每天10分鐘，從CEO視角學管理：39道執行長一定要知道的經營習題博客來網路書店心得
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每個有錢人都是靠著訓練自己學有錢人思考！
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商品訊息功能:
內容簡介:
圖文並陳，迅速理解企業思維！
博客來網路書店
－產品行銷之道－
－企業競爭之道－
－戰略規劃之道－
－建構企業組織之道－
信貸－動員和激勵員工之道－
－貫徹核心價值之道－
執行長全都要知道！
航程的方向操控在掌舵手，企業組織的成敗依賴其執行長，因為他將會是組織各部門運作的原點。無論企業的下一步動向為何，必以執行長的思維為基礎。這有如一個國家若有明智的領導人，那麼國家發展竟是穩健前行、風生水起，即使仍需時時修正路徑軌道，但往正確的方向前進則是無庸置疑的。
小型公司組織的企業思維傾向個人思維且暫時性，難以形成具延續性的「系統思維」；一個成長停滯的公司組織常是以不能連點、成線、擴面的單一思維運營，沒有「宏觀思維」的認知；若企業執行長缺乏「戰略思維」，這家企業將很難在現今的商業環境中生存。作者從自身經驗出發，提出了39道執行長不容忽視的經營習題，其中探討了許多專業主題，如企業組織、企業戰略、市場競爭、價值創造、品牌策略、戰略思維，並揭示領導的核心在於──人才、思維、創新。
●人才：人員與人才，差別只在你如何運用。讓所有員工發揮所長、適才適所，是執行長最主要的責任。
●思維：一個組織是若是從根本思維就設想錯誤，是無法突破現況的。積極思維能奠定企業長遠的航程。
●創新：永遠不拘泥現狀、不害怕改變，創新是企業能持續向上流動的重要推力。
旅行需要指南，商戰需要策略，領導需要訓練，成功需要計畫，本書旨在提示各企業執行長們不同企業思維的形成過程及其結果，輔以分析圖片和資料圖表加以闡述，亦協助想培養下一世代執行長的企業們，更容易理解其中的精髓。
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- 作者： 丹榮．皮昆 新功能介紹
- 原文作者： Damrong Pinkoon
- 譯者： 吳素馨
- 出版社：時報出版 新功能介紹
- 出版日期：2017/12/26
- 語言：繁體中文
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